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[比特網(wǎng)]績效考核取消否？讓華天動力OA績效考核系統(tǒng)告訴你
[比特網(wǎng)]績效考核取消否？讓華天動力OA績效考核系統(tǒng)告訴你
在這個“我現(xiàn)在就要”的無紙化辦公管理世界中，績效考核到底需不需要繼續(xù)存在？帶著這個問題，讓我想起來最近看到的一則新聞，標(biāo)題直擊眼球“跟沒用的年度考核說再見”——來自埃森哲要取消年度考核工作的新聞消息。用其boss話說：“我們不確定花在績效管理上的那么多時間是否產(chǎn)生了那么大的效果，當(dāng)今社會需要的是即時績效管理”。其實不止埃森哲，今年早些時候德勤(Deloitte)開始廢除極其繁瑣的考核機(jī)制。我們暫且不去討論這個觀點可行性，今天，我到是愿意跟大家聊聊，如果一個企業(yè)預(yù)備上線一套績效考核系統(tǒng)，那么，什么樣的績效考核系統(tǒng)才是企業(yè)真正需要的？
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效考核是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。績效考核的目的是通過考核提高企業(yè)每個員工的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在華天動力協(xié)同OA績效考核系統(tǒng)中，需要通過考核指標(biāo)庫的建立，設(shè)定績效考核表，通過直線考核、180度考核或360度考核模式，實現(xiàn)對企業(yè)每個員工的績效考核。
華天動力協(xié)同OA績效考核系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于：靈活的績效考核設(shè)置。系統(tǒng)可設(shè)置不同的績效考核模板，考核模板由多個績效考核指標(biāo)項組成。可以對被考核人的每一次考核分配不同的績效考核模板；考核方式的靈活性。系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)項分為打分模式、選擇模式和量化指標(biāo)模式。打分模式的績效指標(biāo)項由考核人自主打分。選擇模式的績效指標(biāo)項為考核人按選擇項選擇。量化指標(biāo)的績效指標(biāo)項，則有量化指標(biāo)數(shù)據(jù)錄入人員錄入量化指標(biāo)的考核分值即可，如銷售業(yè)績的量化指標(biāo)，由銷售助理直接錄入銷售結(jié)果即可；周期性績效考核設(shè)置。對于周期性的績效考核，績效管理員可以直接通過復(fù)制上一周期的績效考核后，系統(tǒng)將自動生成新的績效考核，而無需重新對被考核人分配考核模板、考核人和權(quán)重；績效考核權(quán)重靈活調(diào)整。對于每一次績效考核，系統(tǒng)可以分配每一個績效指標(biāo)項的權(quán)重，同時可以分配每一個考核人的考核權(quán)重；豐富的報表。按考核總表統(tǒng)計，圖形化顯示每個被考核人的考核結(jié)果；也可按被考核人統(tǒng)計，圖形化顯示其歷次的考核結(jié)果；詳細(xì)的日志記錄。系統(tǒng)記錄績效考核操作中所有關(guān)鍵操作的日志記錄，便于后續(xù)日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時間、操作內(nèi)容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
其實高效的績效管理系統(tǒng)就應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡、可測量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的營運目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；能鼓勵團(tuán)隊合作精神；能為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具，而這一切正是幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標(biāo)基本功能。華天動力協(xié)同OA績效管理系統(tǒng)做到了！
關(guān)鍵詞:
績效
華天
動力
