企業健康有序的發展離不開人員，而如何有效的管理員工，員工實行公平公正的獎懲機制，從而提高員工歸宿感和積極性，最終達到提高工作效率，促進企業發展，提升企業競爭力的目標，是每個管理者所必須重視的環節。正所謂"不患寡而患不均"，如果兩名員工平時工作差不多，但由于傳統考核周期漫長、實效性差，主觀誤差也因此很有可能拉大，從而導致考核結果的偏差。由此引起的賞罰不公往往會引起員工的不滿甚至于消極怠工，這無疑是企業管理者最頭痛的一點。科學公平的績效考核至關重要，誰該升職加薪？
一款公平公正的績效考核軟件至關重要，華天動力協同OA系統能夠全程記錄企業運作過程，實現自動化的、實時的、客觀公正的績效考核，誰該升職加薪，OA系統績效考核公平看的見。下面筆者總結華天動力協同OA系統績效考核平臺主要特點：
一、360度全方位無死角考核，全面客觀
華天動力協同
OA系統綜合國際多種高效考核管理理念，采用的是更加全面、客觀的360度考核法，360度考核法又稱交叉考核（PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變為全方位360度交叉形式的績效考核，是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。其優點是可以避免傳統考核中考核者極容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現象。
360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。同時華天動力協同OA系統，有效改善了此種方式原有的考核成本高、考核培訓工作難點大等缺點，采用全
OA系統走流程，支持多員工同時評價，OA系統自動統計結果的形式，簡單易操作，無需培訓，大大節省了考核所需的人力物力財力。
二、實時客觀有記錄的績效考核
績效考核的結果要做到客觀公正"實時"二字也非常重要，如果僅僅的年中或者年底的時候考核一次，這樣的考核成績并不客觀，有時候一些成績，或者錯誤會被遺忘掉，更多的時候評價一個人可能是人情分，而“實時”績效則不同，它將績效考核與每一次的工作和任務相掛鉤。一旦完成或終結一項任務，即由審核人當場打分評價。在任一個時間段內(月度/季度/半年度/年度)，根據所有具體任務的打分情況，系統自動計算出所有員工和部門的KPI考核結果，客觀公正。由于考核與各項任務息息相關，審核人在任務結束時當場打分，周期短而且就事論事，從而使得主觀性大大降低，最終的一個時間段內的考核結果將會更加公平公正，讓人信服。
此外，員工可以在
OA任務完成后明確知道自己所得分數，也可以通過翻查記錄查詢以往的分數，就可以通過對比歸納總結出更適合自己的一套方法，不僅實時激勵員工努力工作爭取下一次更好的成績，更能讓員工覺得獎罰公正合理，增加組織的凝聚力。
三、靈活自定義考核模版
華天動力協同
OA系統擁有靈活的績效考核設置。系統可設置不同的績效考核模板，考核模板由多個績效考核指標項組成。可以對被考核人的每一次考核自定義不同的績效考核模板。其次，考核方式很靈活。系統的績效考核指標項分為打分模式、選擇模式和量化指標模式。打分模式的績效指標項由考核人自主打分。選擇模式的績效指標項為考核人按選擇項選擇。量化指標的績效指標項，則有量化指標數據錄入人員錄入量化指標的考核分值即可，如銷售業績的量化指標，由銷售助理直接錄入銷售結果即可。最后，績效考核權重靈活調整。對于每一次績效考核，系統可以分配每一個績效指標項的權重，同時可以分配每一個考核人的考核權重。
四、豐富的報表展示
華天動力協同
OA系統可以自動統計后臺數據，通過各種報表和圖形表達考核數據，讓管理者更直觀的了解考核狀態和考核結果。在考核匯總中，用戶可以根據績效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態進行查詢。并且此模塊包括全部匯總與部分匯總，按考核總表，對考核總表下的所有被考核人進行匯總即全部匯總；而對特定被考核人的考核進行單獨匯總即部分匯總。當考核匯總完成后，顯示匯總不成功的所有考核，顯示匯總失敗原因，發送催辦短消息至考核人，提醒考核人及時完成考核打分。
在績效報表中，按考核總表統計，圖形化顯示每個被考核人的考核結果；也可按被考核人統計，圖形化顯示其歷次的考核結果。共分為兩類：考核總表統計與按被考核人統計。
綜上所述，華天動力協同
OA系統采用全方位360度的科學績效考核方法，能夠全程記錄企業運作過程，將流程、任務和績效考核無縫銜接，實現靈活的，可自定義的，自動化的、實時的、客觀公正的績效考核。最終的考核結果還能以圖形化的方式顯示，使考核結果更加直觀，便于企業更高效率的公平公正的管理員工，通過績效最大程度的激勵員工的工作積極性，誰該升職加薪，OA系統績效考核公平看的見。
OA系統：
http://www.wanlilong.cn/ 
