薪資一直是一個敏感的話題，辛苦一年了，都期待年底能加薪，或者有一個讓人驚喜的年終獎。但升職、加薪、年終獎既然是對一年辛苦的犒勞，那一定也要有跡可循，給誰加？加多少？怎么樣才能讓所有員工都認可？這是年底盤旋在每個管理者心中的難題，論功行賞是基本的原則，有跡可循才能更具說服力，華天動力oa系統績效考核，以科學公平的360度考核法為基礎，擁有強大的數據處理能力，自動抓取績效考核數據，多維度生成人力資源考核報表，實現與薪資系統的聯動，讓領導能更加全面、詳細的了解員工考核情況。
一、360度考核法 科學量化績效
華天動力協同OA系統采用的是更加全面、客觀的360度考核法。企業在華天動力協同OA系統建立好考核指標庫后，設定合適的績效考核表，就可以根據需求通過打分模式、選擇模式或量化指標模式對員工進行考核。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效，系統會自動統計結果，簡單易操作。
二、科學考核模板，分權重更準確
每個部門的工作性質不同，不可能都用一個模板來考量，考量的側重點也不同，華天動力協同OA系統的績效考核平臺根據企業的實際需求可以設定不同部門的考核模板，按不同部門的性質，對不同的考核項設定不同的權重，例如對于技術來說，業務知識能力、自我學習能力的權重就高，對于行政來說個人素質的權重就更高，這樣千人千卷，才能更加科學貼切的考核員工是否能勝任其工作崗位。
三、考核監控，公平公正能做到
考核過程中，領導能對考核過程進行實時監控，查看考核進行到哪一步，結果怎么樣，有沒有有失公允的地方，發現問題時可以及時做調查，進行調整，防止因特殊情況導致的考核結果的偏頗，進一步做到公平公正考核。
四、動態記錄，“實時”考核
與傳統績效考核方式不同，華天動力協同OA系統采用的是“實時”績效，一旦完成或終結一項任務，即由審核人當場打分評價，避免遺忘，減少了不客觀的情況。值得注意的是，華天動力協同OA系統中的績效分數，是在某一個時間段內（月度/季度/半年度/年度），根據所有具體任務的打分情況，由系統自動計算出所有員工和部門的KPI考核結果，其結果更加客觀。
五、多維報表分析 對比更容易
華天動力協同OA系統可以自動統計后臺數據，通過各種報表和圖形展示考核數據，讓管理者更直觀的了解考核狀態和考核結果，并支持用戶根據績效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態進行查詢。同時，通過華天動力協同OA系統強大的數據統計和關聯功能，可以輕松實現績效分數的縱向和橫向的對比。
領導通過縱向的對比，了解員工是否有所成長、工作狀態如何等。領導還可以查看同崗位員工的績效分數，進行橫向的對比，從而了解員工之間的差距。到了這里，誰該加薪、誰該升職，就一目了然啦！
六、績效+薪酬系統 實現客觀漲薪
績效考核的最終目的，就是要實現公平的獎懲，通過華天動力協同OA系統可以更加便捷、快速的搞定這件事情。
在華天動力協同OA系統中，通過績效考核與薪酬系統的聯動就能夠輕松實現快速漲薪，一旦確定績效考核級別，系統就能把相關數據自動關聯到薪資里，進行核算，大大減少了人力資源的工作量。同時，這樣的機制更加公平，也更能體現出員工的個人價值，員工工作努力，做得好就漲薪，做得不好就扣薪。
當然，關系到工資的問題，一定有員工提出異議。華天動力協同OA系統中的所有數據在線保存，有異議的員工可以申請查詢績效分數，通過對比，相信員工能夠看出自己的不足，也就無話可說了。而且，華天動力協同OA系統中的報表全都是穿透式報表，因此對績效分數有異議的員工，還能追溯到源頭，看一看到底是哪一個任務的績效分數較低，影響到了整體績效分數，也方便員工對自己的工作做出調整，期待來年的好成績。
績效考核是人力資源管理的重中之重，目的在于增強組織的運行效率，提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益，采用科學的方法評定，設置合理的績效考核指標以及全面的考核體系，貫穿實施，才能確保績效考核的時效性、有用性。否則不易操作不付諸實現，不過是紙上談判，起不到任何作用。華天動力協同OA系統績效考核平臺基于以上既實現了企業績效考核的科學嚴謹性，又非常方便操作，讓年底績效考核真真實實落到實處，讓升值加薪有跡可循。
