組織執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)就高效，這是多數(shù)企業(yè)管理者希望達(dá)到的理想狀態(tài)，但是如何增加組織執(zhí)行力呢，還是要靠每個(gè)員工好的工作習(xí)慣和工作素養(yǎng)，好的工作習(xí)慣，能讓員工由內(nèi)而外的發(fā)揮動(dòng)力，進(jìn)行自我約束，自我調(diào)整。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，這樣有良好工作習(xí)慣的員工日后發(fā)展的潛力和空間更大，能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也更大，也能為企業(yè)帶來更多的正能量，帶動(dòng)其他員工的工作習(xí)慣和態(tài)度。例如《華為優(yōu)秀員工的7個(gè)習(xí)慣》、《高效能員工的工作習(xí)慣》等等很多書都是在說明工作習(xí)慣的重要性和怎么去培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣?？梢妴T工工作習(xí)慣的培養(yǎng)是企業(yè)管理者日常管理的重中之重。
筆者從多本書籍和網(wǎng)絡(luò)中整理了一下優(yōu)秀員工所需具備的幾個(gè)優(yōu)良習(xí)慣，再結(jié)合華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)的管理模塊運(yùn)用，把排在前幾位的好習(xí)慣羅列出來，綜合談一談
OA系統(tǒng)對于企業(yè)員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)的積極有效作用。
一、習(xí)慣一：珍惜工作——把職業(yè)當(dāng)作終身的事業(yè)
員工的第一個(gè)最重要的好習(xí)慣必須是珍惜工作，因?yàn)檎湎且磺袆?dòng)力的來源，就好比戀愛能產(chǎn)生巨大的能量，為了滿足自己珍惜的另一半，會做到很多平時(shí)做不到的事情，作為員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)做，實(shí)在保持無與倫比的熱情，就會迸發(fā)出無限的可能，也許一個(gè)資質(zhì)普通的人通過熱情和努力也能成為行業(yè)帶頭人。那么作為企業(yè)管理者，如何調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)在力量，讓員工能夠自覺珍愛工作呢？
解決方案：華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)知識管理模塊+網(wǎng)上交流模塊
企業(yè)管理者如何讓員工能珍惜工作機(jī)會呢？逆向思維，只要公司足夠的好，企業(yè)文化氛圍足夠吸引員工，讓員工感覺自己的工作充滿意義和前景，員工自然會更珍惜得之不易的工作機(jī)會，愿意內(nèi)化自己，讓自己變的更優(yōu)秀，以便更好的融入到企業(yè)中。
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)知識管理模塊，能夠記錄組織行為，沉淀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)不知不覺在時(shí)間的沉淀下積累大量寶貴的財(cái)富，從而形成獨(dú)特的企業(yè)文化。
OA后臺自動(dòng)記錄日常工作的細(xì)節(jié)，最后根據(jù)項(xiàng)目、案例歸檔在不同的文件夾，不管是老員工或者是新員工需要學(xué)習(xí)和借鑒查找起來都非常的方便。同時(shí)網(wǎng)上交流模塊記載了公司豐富的文化生活和企業(yè)精神，即使是新員工也能很快融入進(jìn)去，感受欣欣向榮的企業(yè)文化。
二、習(xí)慣二：高效工作——合理利用時(shí)間
每天工作時(shí)間只有8小時(shí)，員工能在8小時(shí)內(nèi)高效完成工作，合理利用時(shí)間是關(guān)鍵。優(yōu)秀的員工一般都會有做工作計(jì)劃的習(xí)慣。每天利用下班前的半小時(shí)，合理規(guī)劃第二天的工作內(nèi)容。以便第二天的工作能有條不紊的進(jìn)行。那作為企業(yè)管理者怎樣使員工養(yǎng)成良好的做工作計(jì)劃的習(xí)慣呢？
解決方案：華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)工作中心模塊
華天動(dòng)力工作中心模塊把工作規(guī)劃分的非常詳細(xì)，分日程、日記、計(jì)劃。員工根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃規(guī)劃好每日的日常，并對重要事情設(shè)置提醒，到時(shí)間OA系統(tǒng)會自動(dòng)鈴聲或短信提示，避免遺忘或者拖沓，一天的工作后可以打開工作日記，終結(jié)一天的工作和心得體會，而計(jì)劃不光可以規(guī)劃個(gè)人的年計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，還可以查看部門乃至公司的相應(yīng)計(jì)劃，為自己計(jì)劃的合理性提供依據(jù)。同時(shí)這些計(jì)劃也可以發(fā)送給上級領(lǐng)導(dǎo)查閱監(jiān)督執(zhí)行。
三、習(xí)慣三：善于合作——借助眾人的智慧解決問題
馬克思說過：“我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。”俗語說 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，現(xiàn)代社會工作中有一大部分都是要與人打交道，善于合作的人總是事半功倍。企業(yè)管理者也非常希望自己的員工能通力合作，不光提升了工作效率，還使得公司特別有凝聚力，但是顯示是很多員工習(xí)慣了人機(jī)作戰(zhàn)，面對電腦無所不通，面對人臉立刻短路，怎么辦呢？員工有疑惑很多人也選擇孤軍作戰(zhàn)不愿意溝通請教，導(dǎo)致效率低下。
解決方案：華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)華聊+網(wǎng)上交流模塊
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)華聊功能和網(wǎng)上交流模塊，是不喜歡面對面交流的員工的救星，有了華聊功能不需要面對面也能交流暢通，任何工作需要人支持，打開OA系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部通訊錄就可以根據(jù)部門或者姓名快速找到目標(biāo)人開始華聊，不需要加對方微信或者QQ，和微信界面一樣，讓使用者毫無違和感，可以輕松自在的大膽交流。部門內(nèi)部，或者項(xiàng)目組，也可以通過群開展多人討論。即使是羞于見人的宅男宅女也可以變成社交達(dá)人，借助眾人的智慧把自己變成最強(qiáng)大腦。
四、習(xí)慣四：積極主動(dòng)——把工作干在老板預(yù)期之前
積極主動(dòng)的員工工作具有主動(dòng)性，不需要人催促就能自覺自愿的把工作干好，這是企業(yè)管理者非常愿意看到的良好的工作習(xí)慣。但是如果員工做了很多，作為主管卻并沒有察覺，適時(shí)鼓勵(lì)，久而久之就會讓優(yōu)秀員工寒心而變的被動(dòng)。那企業(yè)管理者如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓被動(dòng)的員工也變的積極主動(dòng)起來呢？那就需要有合理看得見的考核機(jī)制。
解決方案：華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)任務(wù)管理模塊+績效考核模塊
華天動(dòng)力任務(wù)管理模塊能一目了然的看見員工完成工作的進(jìn)度，對于是否用心主動(dòng)可以用工作成績來證明。同時(shí)績效考核模塊可以從多個(gè)維度對個(gè)人和小組進(jìn)行科學(xué)化數(shù)據(jù)化的考核統(tǒng)計(jì)，客觀而又說服了，活干的多干的少，數(shù)據(jù)說話，積極的員工因?yàn)榈玫绞卓蠒臃e極，落后分子也不能跟著混日子了。
五、習(xí)慣六：勇于擔(dān)當(dāng)——不為失敗找借口，只為成功找方法
優(yōu)秀的員工總是勇于承擔(dān)責(zé)任，不為失敗找借口，有的時(shí)候甚至?xí)袚?dān)別人的過錯(cuò)也不吭聲，作為企業(yè)管理者，如果能公平公正的處理事情，還原事實(shí)，那自然會讓勇于承擔(dān)責(zé)任的人更加有歸屬感，同時(shí)也給推脫責(zé)任的人小懲大誡，讓其成長起來，那如何做到公平公正呢？
解決方案：華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能
華天動(dòng)力擁有非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集功能，能夠記錄每個(gè)員工在
OA系統(tǒng)中進(jìn)行的每一次操作，后續(xù)如果那個(gè)工作出現(xiàn)問題了，可以對工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)查看，哪個(gè)環(huán)節(jié)是誰出了過錯(cuò)非常容易找到，誰也背不了誰的黑鍋，讓勇于承擔(dān)的人不會寒心，也讓推卸責(zé)任的人受到應(yīng)有的懲罰。如下圖審批到哪一步，審批時(shí)間，審批意見一清二楚。
六、習(xí)慣七：勤奮好學(xué)——不斷地為工作注入“新鮮血液”
只有會不斷學(xué)習(xí)的員工，才有不斷發(fā)展的可能性，勤奮好學(xué)是優(yōu)秀員工的一個(gè)重要品質(zhì)，企業(yè)管理者需要鼓勵(lì)，并提供培訓(xùn)和資料查詢的平臺方能有效帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情。
解決方案：華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)知識管理模塊
前面提到華天動(dòng)力的知識管理模塊能沉淀企業(yè)文化只是其中的一個(gè)小小的副產(chǎn)品，其真正意義上的強(qiáng)大功能是能給員工提供一個(gè)隨時(shí)隨地自我充電學(xué)習(xí)的平臺，員工通過知識模塊可以自由學(xué)習(xí)前人留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)典案例，項(xiàng)目規(guī)劃，很容易就可以摸清門道，通過培訓(xùn)工作也能自己觀看相關(guān)視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且這個(gè)知識的寶庫不分時(shí)間不分地點(diǎn)，只要一機(jī)在手就可以通過華天動(dòng)力移動(dòng)
OA系統(tǒng)24小時(shí)暢游在知識的海洋。
綜上所述，企業(yè)管理者可以看到，其實(shí)員工優(yōu)秀習(xí)慣的養(yǎng)成，員工自我素質(zhì)固然重要，但是想擁有更多有好習(xí)慣的優(yōu)秀員工，重中之重還是靠企業(yè)科學(xué)的培養(yǎng)。優(yōu)秀的員工增加組織執(zhí)行力，帶來企業(yè)的高效，而科學(xué)管理的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)能從多維度科學(xué)的規(guī)范員工的工作習(xí)慣，是企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀員工提供強(qiáng)有力的信息化高端神器，增強(qiáng)組織執(zhí)行力，從華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)開始。
OA系統(tǒng)：
http://www.wanlilong.cn/ 
